§ 01Die riskanteste Annahme benennen
Vor dem Scope muss klar sein, welche Annahme das Produkt scheitern lassen kann: Nachfrage, Zahlung, Retention, Betriebskosten oder technische Integration.
Alles, was diese Annahme nicht testet, gehört in eine spätere Phase.
§ 02Nach Workflow kürzen
Behalten Sie einen Kernpfad: Registrierung, zentrale Aktion, versprochenes Ergebnis. Entfernen Sie Nebenrollen, komplexe Rechte, seltene Einstellungen und Randfälle.
Manuelle Arbeit im Hintergrund ist erlaubt, wenn sie Bauzeit spart und das Nutzerversprechen nicht bricht.
§ 03Plan für vier bis sechs Wochen
Woche eins umfasst Scope, UX und Architektur. Wochen zwei bis vier bauen den Kernpfad. Die restliche Zeit gehört QA, Analytics, Deployment und Korrekturen aus erstem Feedback.
Planen Sie den Launch nicht auf den letzten Entwicklungstag. Operative Probleme brauchen Luft.
§ 04Metriken nach dem Launch
Messen Sie Aktivierung, Abschluss der Kernaktion, Zahlung oder Lead-Qualität, Supportfälle und Retention. Das MVP ist erst fertig, wenn Daten zeigen, was als Nächstes gebaut werden soll.
Wenn alle Metriken nur Traffic zeigen, wurde das Geschäft nicht getestet.
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